王文京：纵横30年，阵阵桂花香

摆在王文京面前有三条路：第一条借壳上市，这是最快最直接的一条;第二条是直接在内地主板上市，但因当时的证券市场基本上还被国有大中型企业占领，所以对用友这样的私营企业来说，选择在主板上市无疑是最为凶险的一条路;最后一条则是在香港上市，相对于前两条较为居中。

一开始王文京虽有在A股上市之心，却碍于大环境所迫，先将上市计划定在香港。但王文京一直对用友能在内地上市抱有坚定的预感：“国家一直在强调科技兴国的战略方向，在政策大环境上，对用友这样的高科技企业也是很支持的”。

果不其然，随着国家政策转变，用友成为国家科技部第一批推荐上市的企业，用友的上市之路迎来柳暗花明的转机。

2001年5月18日，用友在上交所成功上市，此后随着企业信息化兴起，用友在ERP领域越走越广，2003年开始进军海外市场。用友之前曾经历了由财务软件到管理软件的转型，每一次转型都是掷地有声、一步步进行。

2012年，云计算开始成为互联网行业发展的重点，包括SAP、Oracle在内的国外软件巨头都纷纷向云端转型。几番煎熬之后，2016年第三季度用友发布3.0战略，确定了以“云服务、软件、金融”为三大核心业务，服务层级从企业级走向社会级，开启了用友发展的3.0时代。

经历三年蜕变期，企业云服务显然已经成为用友的核心产品。在10月30日，用友网络发布的2019年第三季度财报中，云服务业务增长势头强劲，以125.2%的增长速度成为用友新的支撑点。

就像寓言故事《龟兔赛跑》中的乌龟一样，稳健并不代表停止不前。当新技术浮出水面，用友虽然没有跑在最前面，但却毫无疑问成为笑到最后的赢家。王文京三十年如一日，坚持为用友注入专注和沉稳的基因，引领企业突破新机会。

03王文京，融入用友的血肉

如今，王文京的性格早已融入用友的血肉，成为用友的价值观，指导用友成长。

今年初，王文京辞去用友网络CEO一职，由陈强兵接任，此后王文京专任公司董事长岗位，侧重公司发展战略方面的工作。

其实，从一开始吸引陈强兵选择用友的正是王文京注入的价值观。2000年，刚刚大学毕业的陈强兵作为一名研发人员进入用友工作，那时候用友的Logo还是“心”形;在公司墙上印着“发展民族软件、推动管理进步”的标语，就是这句话深深激发了陈强兵的民族使命感，他决定留在用友奉献青春，只不过这一留就是19年。

用友内部认为，王文京选择陈强兵接任CEO，其中也隐含王文京的智慧。在王文京发表《致全体用友同事的一封信》中，曾这样介绍陈强兵：“从一名基层产品开发员工做起，先后从事过研发、实施、售前、分公司总经理、产品事业部和客户经营机构主管，带领的机构业务发展、组织管理和经营业绩都很优秀。”

陈强兵接任CEO，不禁让人想到前不久任正非接受美联社采访时，被问及华为是否考虑引入外籍员工担任公司的CEO?任老的回答强调了一点硬性要求，就是”必须要在华为工作25年以上，从基层一步一步升到华为管理层，这样才能清楚地了解华为公司的结构“。

由此看出，王文京和任正非的”不谋而合“，背后体现的是用友和华为内部成熟的高管培养体系，也正是这一点才让公司在竞争中处于不败之地。

前三十年，王文京作为掌舵手，亲自指挥用友渡过大风大浪;现在看来，王文京更像一位阅尽繁华的前辈，跳出凡尘琐事、静静地注视用友这艘巨轮驶向下一个三十年。

同时他又像伫立在彼岸引航的灯塔，在演讲舞台之上，通过自己的言传身教，指引用友和其他处于迷茫期的年轻人前进的方向。此时此刻，对于王文京来说，或许又是下一段人生的开始。

（编辑：武陵站长网）

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