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新浪微博八年兴衰史

发布时间:2017-09-22 04:57:29 所属栏目:点评 来源:三节课 作者:付晓萌、郭佳佳 说起微型博客, 2009 年
导读:副标题#e# 来源:三节课 作者:付晓萌、郭佳佳 说起微型博客, 2009 年 8 月份诞生的新浪微博并不是最早的,也称不上是最著名的。事实上,美国的Twitter在 2007 年的时候就已经较为成熟,且获得了各种奖项。Twitter的成功令国内一些创业者看到了希望,仿照T

随着入驻新浪微博的外国明星越来越多,语言翻译成为了中国粉丝与外国偶像零距离沟通的迫切需求,英文还好,但是韩语日语对于大部分用户来说还是比较头疼的。 2013 年 1 月,新浪微博与网易有道宣布达成战略合作,用户在浏览新浪微博的外国明星发布的外语内容时,可以直接通过有道词典获得翻译结果,满足了新浪微博用户的语言类需求。

2013 年 2 月的新浪微博财报中显示其总收入约 6600 万美元,注册用户数突破 5 亿大关。

2013 年 4 月,新浪正式宣布新浪微博与阿里巴巴签署战略合作协议,双方在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行了深度合作。同时,新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5. 86 亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

此合作可谓是双赢。一方面,阿里巴巴可以助力微博在建立商业化模式的道路上步伐更稳健,让新浪微博本来已经半死不活的LBS业务有了转机;另一方面,与新浪微博的合作也有助于阿里巴巴在移动互联网的布局和发展。

2014 年 3 月 27 日晚间,新浪微博正式宣布改名为“微博”,并推出了新的logo标识。有分析指出,新浪微博更名为微博,主要就是要淡化“新浪”色彩,而凸显其作为一家社交平台公司的独立性,这也有助于得到投资人的认可。

据《华尔街日报》报道,当地时间 2014 年 4 月 17 日上午,更名后的微博正式登陆美国纳斯达克股票交易所,微博上市首日涨19%收20. 24 美元,市值 40 亿美元。当时,新浪CEO、新浪微博董事长曹国伟在接受采访时表示,现在上市的市场条件不是很理想。当时美国股市疲软,高科技股出现较大调整,市场环境对上市不是很有利。新上市股票定价多数低于定价区域,而新浪微博仍位于区间内,是非常“振奋”的结果。

虽然上市了,但新浪微博的用户增长速度正在下降。

2014 年 1 月 17 日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在北京发布第 33 次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示, 2013 年,是中国微博发展的转折之年,用户规模和使用都均大幅下降。具体说来,就是在 2013 年,22.8%的网民减少了微博的使用,而微博产品的使用时间,仅增加了12.7%。在手机端,使用微博的网民数量也呈下降趋势,使用热度也在下降。截至到 2013 年 12 月,中国手机微博用户数为1. 96 亿,较 2012 年年底减少了 596 万。同时,手机微博的使用率仅为39.3%,比 2012 年底降低了8. 9 个百分点。

究其原因,可以分为两个方面。

1、外部因素:微信对微博的围剿

2010 年 11 月,微信项目正式启动,两个月后,为此你1. 0 版本发布, 2012 年 4 月,微信4. 0 版本发布,上线朋友圈功能,相对于前几个版本推出的通讯、语音对讲、摇一摇、漂流瓶和查看附近的功能,朋友圈的出现,意味着微信开始正式抢占微博的市场。很多在微博被营销号段子手发布的内容被强奸视线的用户,发现了微信要比微博更真实,更有趣。 2012 年 8 月,微信公众平台上线,因为微信更加完善的内容生态,在这几年,越来越多的微博大V、微博名人来到微信,开通自己的微信公众平台,通过新的内容变大传播方式,越来越多的用户被吸引到微信上来。

如果我们查看那段时间的百度指数,也确能看出媒体对微信的关注度要高于微博:

虽然曹国伟在谈到他对于微博、微信两大产品的定位和看法时表示,“很多人包括我在内,都是同时使用两款产品,微博比微信早几年。微博是公开的网络,基础是媒体结构,以获取信息、兴趣形成;微信是一个非常好的私密空间,和朋友沟通,微信效率更高。”但不得不承认,微信的出现分走了“用户的时间”。

2、内部因素:微博自身的问题

2013 年 2 月 1 日,作者阑夕发表文章《用户活跃度下降40%!七问新浪微博》,在文中作者对新浪微博提出了如下 7 个问题:

  • 社交媒体还是社交网络?

  • 流量变现还是用户变现?

  • 转发量导向还是ROI导向?

  • 二八定律还是长尾理论?

  • 品牌廉价还是品牌溢价?

  • 假装繁荣还是戳破泡沫?

  • 向左走还是向右走?

对于为什么提出这七个问题,阑夕在文章中从新浪微博的定位、流量变现、自身影响力、对普通用户的态度、品牌形象等做了相关分析,其中对于第七个问题,阑夕给出了这样的回答:

左是守城,修炼内功,增强免疫力,其一,防范微信在移动端的侵蚀;其二,围绕用户体验建设社交生态圈层;其三,扛住董事会在盈利上的压力,养鱼为先,钓鱼推后;其四,好好重视开放平台的作用,多找点货真价实的“合作伙伴”;其五,让用户通过自然市场的方式来产生热门话题,少干预、不引导、降浮躁,让微博真正成为用户生活的投影。

右是拔寨,主动出击,提高竞争力,砍掉微博架构当中80%的无效或低效功能,从用户需求层面着手思考下一个杀手级应用,拥抱大数据时代,让新浪微博带领新浪回归技术驱动的企业,对内可以加强和百度、阿里巴巴的联系,对外多研究硅谷那群极客们对Facebook等社交网络的改造趋势,必要时刻敢于革自己的命,微博微信最终都会死,但人的社交需求是永生的。

不知道现在的微博会如何回答这七个问题。

(编辑:武陵站长网)

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