专访卢昺昱：货客蜂新零售让你瞬间拥有一家卖场

「导读」传统经销商获客成本逐年升高、利润变薄，货客蜂用互联网思维结合传统家具零售经验，从产品、引流、转化、体验等环节进行优化，降本提效，赋能经销商。

「货客蜂」COO卢昺昱

为什么经销商现在不赚钱?

互联网快速崛起，改变生活和思维方式的同时，催生出全新的商业模式，，并带来营销、支付、沟通方式的变革。

在渠道分化的大潮冲击下，传统经销商积重难返：

引流渠道单一，获客成本高;

场地局限使货品单一，转化率低;

扩大店面来承载更多产品，又会出现成本高、效率低，利润愈薄的问题。

货客蜂商品

运用互联网思维对传统家具销售的每一个环节进行改造，减少流程冗余，提高效率才能真正解决行业问题。

判断创新的三层价值阶梯：是否改造了某一环节的效率?是否替代了某个旧产品?是否创造了新事物?

从这些角度来看，货客蜂的创新是非常具有行业价值的。

“借用系统的能力打通前端获客、中端转化和后端服务，用新零售的方式来提高效率，为B端赋能。”

创始人卢昺昱说，货客蜂就要将这种能力带到家居行业里来，做最好的家居供应链和系统服务。

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一

降维

一线才能发现真痛点

真正的新零售是什么?

“中端以上家具的线上线下一体化，不只是在网上放几张图，吸引消费者到门店看，而是线上辅助挑选，线下解决体验。”在零售一线摸爬滚打了十多年后，卢昺昱有了自己对于新零售的理解。

2009年，他看中了家具行业的发展潜力，辞去中国移动的工作，在红星美凯龙租下一处门店做起了家具经销商，运用移动互联网的思路做家居企业，始终将体验放在第一位。

这种模式在当时的家居界还十分少见，降维打击让他在短短3年里就从1家店做到了16家店。

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门店越铺越开，收入越来越多，但卢昺昱却意识到了经销商的生意越来越难做——消费者普遍觉得家具贵，但是经销商的利润其实在变薄。

一直以来，一件家具到消费者手中之前，需要经过工厂-品牌方-区域代理，层层盘剥下，代理链条最尾端的经销商只有不断提价，将中间的渠道费用转嫁给消费者，才能盈利。

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电商、微商、团购、直播带货等新渠道不断分流;

产品风格款式更新速率加快，消费者选项增多，转化率降低;

综合下来便是总体的获客成本不断攀升。

做自己的品牌会好一些吗?卢昺昱也曾创立了纯线上品牌“不多床垫”，尽管上线首月就达到了三百万的销售额，但他还是敏锐地察觉到了单一线上渠道的局限。

“客服的解释成本很高，哪怕是下单的客户也仍有很多担心，高客单价的产品必须依靠线下体验才能提升成交率。”

有没有一种模式，即能满足体验需求，又能减少加价环节?

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已经对家居行业各个环节有了充分认知的卢昺昱在寻找答案时，遇到了现在货客蜂的CEO张羽，这位曾担任阿里、雅虎、途牛等互联网大厂高管的互联网人才，提供了很多新的思路。

在产业经验与数字化能力不断碰撞中，诞生了货客蜂运用数字化运营手段管理软装供应链的先进模式。

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二、

细节

最大限度降低所有环节成本

互联网思维不会对家居行业形成降维打击，只有当它与产业结合并落地，才能给行业带来颠覆性的改变。

◎利润=流量×转化×客单价-成本

用结果去倒推过程，从每一个细节中寻找可优化的节点，货客蜂分别对产品、引流、转化进行了数字化改进。

“互联网与传统行业的最大区别是追求所有环节的标准化、流程化、系统化，不依赖人，追求极致的效率。”

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◎品质爆款：数字化产品库指导选品和生产

供应链模式出现以后，平台与工厂之间就形成了一种既相互依存、又彼此提防的关系，工厂希望供应链平台成为自己的销售渠道，又不希望伤害自己的经销商体系。

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很多供应链企业依靠买手团队直接去工厂选品，但这种方式只能在工厂提供给渠道的有限产品中进行选择，货品重叠度高。

工厂为避免平台与经销商的利益冲突，提供给买手团队的货品往往不是畅销款，在品质和价格上都缺乏优势。

在过去的五年里，货客蜂从尺寸、颜色、材质等参数维度将产品进行数据化，根据大数据指导，分析目标受众消费偏好，以此指导选品，整合供应链。

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目前货客蜂的产品库中已有10000个SKU,覆盖市场上的畅销爆款，并且以每年1500-2000个的速度进行更新。

产品类目包含家具、窗帘、挂画、地毯等，全风格、多品类的货品矩阵让消费者在线上就可以完成一站式购物。

大数据的魅力在于，通过海量的信息整理分析，它会比消费者自己更清楚他们想要什么。

（编辑：武陵站长网）

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